研修・育成
EDUCATION
研修・育成
新人や若手の育成で、私たちが最も大切にしているのは、“ほったらかしにしないこと”です。
現場では忙しさもあって、気をつけないと新人が「やることがない」「誰にも聞けない」という状況になりがちです。
ですが、そんな状態が続くと、孤立感から辞めてしまうことにもつながりかねません。
現場では「みんなで関わる」「みんなで育てる」という空気があります。
直属の先輩だけに任せるのではなく、チーム全体で新人に関わることで、自然と学べる環境をつくることを意識しています。
また、社員一人ひとりが「相手を理解する」「相手の立場になって教える」ことを大切にしています。
「教える側」になる経験を通じて、実は教える本人も大きく成長しています。
入社後1～3ヶ月
新入社員研修
●業務理解（会社業務内容、社内システムの操作方法、基本的な業務フロー習得）
●安全研修（安全管理に関する研修、基本ルールや緊急時の対応など）
●社会人基礎（ビジネスマナーなど）
入社後1～3ヶ月
資格取得や安全講習受講
作業で必要な資格を受講してもらいます。（チェーンソー、刈払い機、安全に関する講習）
入社後4ヶ月以降
OJT研修
現場研修、実際の業務を観察し基本的な作業を実践、 各部署での仕事をスタートします。
形式より「対話の場」
定期的に月1回の1on1面談を実施しており、本人の気持ちや悩みに耳を傾けています。
また、週1回の幹部MTG、隔週の若手MTGなど、経営層と若手の距離が近いのも特長です。
幹部ミーティングでは会社の未来や現実的な課題について話し合い、全体会議では一方的な伝達ではなく、誰もが発言できる場づくりを大切にしています。 以前は「メンター制度」を検討したこともありますが、最終的には“話したい人と自然に話せる環境”が一番効果的だという実感がありました。 形式よりも、個人のつながりと信頼関係を重視する文化です。 現在は、より公平な育成と評価のための人事評価制度の整備にも取り組み始めています。
CAREER UP
キャリアについて
入社2年目
プロフェッショナルへの道
現場経験・・・伐採工事や調査など定期的に行われる作業を通じ、 より、専門的な実践的技術の習得をします。
入社3〜4年目
チームリーダーヘの昇進
チームの安全管理・・・工事に係る詳細な作業計画や安全管理計画を策定し 実行を管理します。
入社5年目〜
管理職リーダーへのステップアップ
プロジェクト管理・・・会社の方針を理解したうえでチームでの アクションプランやゴール設定をします。
